Насущные проблемы -менеджмента. Где искать выход?

Насущные проблемы -менеджмента. Где искать выход?

Контакты Дерево целей предприятия и визуализация плана достижения целей Деревом целей предприятия метафорично называют структурированную совокупность целевых задач экономической системы предприятия, построенную по иерархическому принципу, где генеральная цель является вершиной. Дерево целей являет собой важный элемент перспективного планирования развития предприятия, фирмы, организации и даже отдельно взятого человека. Это некое программирование будущей деятельности визуального вида подобно дереву. Принципы, согласно которым будет проводиться составление этой схемы: Дерево целей должно быть перевернутым. Это как символическое направление всех действий к одной — генеральной. Стратегия принадлежит авторам системного мышления Ч. Акоффому и была разработана в году.

Дерево целей

Стратегическое управление - Шершнева 3. В зависимости от концепции предприятия устанавливается генеральная цель, ми-сия организации - чисто экономическая или социально-экономического характера. Для достижения генеральной цели нужно довести ее содержание до каждого ре-уровня и исполнителя на предприятии, определить вклад каждого из сотрудников в стратегический успех предприятия вообще.

Цель - это идеальное представление о характере деятельности и возможности объекта, в отношении которого она установлена и должна отражать объективные условия его существования, а также корректировки структуры объекта, структуры и динами-ки процесса достижения цели, поэтому речь должна идти о совокупности целей. Полнота редукции - процесс сведения сложного явления, процесса или сис-темы до более простых составляющих.

Миссия – философия или предназначение компании, смысл существования этого используется построение целевой модели в виде древовидного графа - дерева целей. . Инвестиционная политика: содержание, цели и этапы.

Директор по развитию, Москва Андрей Коптелов — о методах управления компанией по целям и определении показателей, позволяющих оценить, достигнуты или нет намеченные ориентиры. Очень часто в компаниях можно увидеть стратегию в виде увесистого документа, содержащего множество разнородной информации. При этом ответственность за достижение стратегии возложена только на генерального директора. Я рассмотрю, как формализовать и оцифровать стратегию в виде дерева целей, назначить ответственных за достижение целей сотрудников, определить показатели для оценки прогресса в достижении целей, а также определить программу проектов, которая и обеспечит выполнение стратегии.

Принципы управления по целям Технология управления по целям имеет серьезных основоположников и долгую историю развития. Концепция управления по целям — МВО была введена в деловую практику еще в году Питером Друкером. В основу управления по целям положены формализованные цели компании, цели сотрудников компании, а также регулярные процедуры оценки прогресса в достижении целей. По технологии Питера Друкера управление по целям строится в соответствии с пятью базовыми принципами. Первый принцип подразумевает разработку целей до уровня каждого сотрудника, при этом, цели сотрудника должны напрямую вытекать из целей организации.

Третий принцип предусматривает взаимодействие руководителя и сотрудника при формулировке целей, а не простое доведение поставленных целей до сотрудника без возможности их обсуждения и корректировки. Четвертый принцип требует проводить регулярную оценку прогресса в достижении целей и анализировать обратную связь от сотрудников. Постройте дерево целей Итак, что же такое цель?

Цель — это желаемое состояние компании на стратегическом горизонте планирования, который может варьироваться от одного до десяти лет в зависимости от отрасли и размера компании.

Процессный подход, широко распространенный в сфере материального товарного производства, начинает активно применяться в нематериальной сфере услуг, в частности, в финансовой сфере инвестиционных услуг. В общем виде методология процессного подхода предполагает последовательную разработку следующих элементов, таких как: Определение направлений основной деятельности.

Оптимизацию бизнес-процессов по выбранным показателям и совершенствование организационной структуры.

Именно поэтому компании необходима понятная IT-стратегия. Рисунок 2. Дерево целей в области информационных технологий Повышение отдачи инвестиций в информационные технологии в структурных единицах .

Предприятие может выбрать из структуры стратегических инвестиций то направление или их сочетание, которое соответствует его возможностям и скорейшему достижению поставленной цели или целям. Это достаточно сложная задача. Поэтому формирование стратегических инвестиций доверяют специалистам по стратегическому планированию, которому руководство предприятием ставит стратегические цели.

Оценка стратегических инвестиций Стратегические инвестиции как любые другие нуждаются в оценке их эффективности. В связи с длительным периодом реализации стратегических инвестиций возможна их прогнозная укрупненная оценка эффективности: Для технической оценки инвестиций в стратегические инвестиционные проекты создается экспертная комиссия, оценивающая техническую часть инвестиционного проекта и определяющая перспективность технического решения в настоящем и будущем. Экономическая оценка стратегических инвестиций базируется на прогнозных оценках основных общеэкономических показателей, предоставляемых в разработках государственных институтов на пятилетие или большие сроки.

Это динамика цен на основные ресурсы, уровень инфляции в стране, ставка рефинансирования, устанавливаемая Центральным Банком России, уровень безработицы и средней заработной платы, а также структурные сдвиги в экономике страны на долгосрочный период.

Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ

Система постановки — целей позволяет на этапе целеполагания обобщить всю имеющуюся информацию, установить приемлемые сроки работы, определить достаточность ресурсов, предоставить всем участникам процесса ясные, точные, конкретные задачи. является аббревиатурой, расшифровка которой: , , , , . Рассмотрим каждый критерий цели более подробно. Сформулировать конкретную цель поможет ответ на следующие вопросы: Какого результата я хочу достичь за счет выполнения цели и почему?

(«дерево целей» и показатели деятельности компании) .. инвесторов, стоимость бизнеса (в т.ч. акций) и инвестиционная привлекательность зависит.

О сайте Инвестиционная деятельность инвестиционная стратегия предприятия Учебный курс охватывает основной круг вопросов управления инвестиционной деятельностью предприятий , изучаемых студентами экономических специальностей. В нем изложен теоретический базис управления инвестициями , сформулированы сущность, цель и функции инвестиционного менеджмента , рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знакомит с современными методами разработки инвестиционной стратегии предприятия , управления его реальными и финансовыми инвестициями , формирования инвестиционных ресурсов.

Главная, основные и вспомогательные стратегические цели рассматриваются как единая комплексная система и поэтому требуют четкой взаимоувязки с учетом их приоритетности и ранговой значимости. Такая иерархическая взаимосвязь отдельных стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия обеспечивается на основе дерева целей". В основе этого методического приема лежит графическое отражение взаимосвязи и подчиненности различных целей деятельности в нашем случае — стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия.

Принципиальная схема построения дерева целей" инвестиционной стратегии предприятия приведена на рис. В процессе реализации этой функции исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры инвестиционного рынка формируется система целей и целевых показателей инвестиционной деятельности на долгосрочный период определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным формам его инвестирования.

Инвестиционная стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития. Это планирование состоит в разработке конкретных видов текущих планов , которые позволяют определить на предстоящий период все формы инвестиционной деятельности предприятия и источники ее финансирования, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить финансовую устойчивость и постоянную платежеспособность предприятия в процессе его инвестиционной деятельности , предопределить прирост и структуру его активов на конец планируемого периода.

Для того, чтобы быть эффективным инвестиционный контроллинг должен носить стратегический характер, то есть отражать основные приоритеты развития инвестиционной деятельности предприятия.

3.5. «ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ» ПРЕДПРИЯТИЯ

Запишите подцели и условия Для осуществления основного намерения потребуется решить дополнительные задачи и рассмотреть условия, способствующие достижению результата. Четко и детально описывайте каждую ветвь. Подцели должны способствовать осуществлению главного замысла. Если после их выполнения потребуются дополнительные ресурсы для решения основной задачи, скорее всего, вы неверно построили диаграмму.

Выделите косвенные и независимые связи В этой жизни не все зависит от нас, но нужно четко понимать, на что мы можем повлиять, а на что нет. Распишите все, даже самые невероятные варианты развития событий.

Дерево целей - это наглядная схема для достижения желаемого. Дерево целей – это графическое изображение совокупности задач (компании или покупка лотерейных билетов;; инвестиции в привлекательные проекты.

Но вне зависимости от масштаба и направленности проектной задачи при подготовке устава ответственным руководителям следует изначально определиться с целями проекта. Дерево целей проектной задачи служит наглядной формой структуризации намерения заказчика и инструментом развития идеи в объект управления. Чтобы грамотно составить такую иерархию, нужно определенное понимание и умение.

Этим мы займемся в настоящей статье. Проблемы и цели как двигатели развития Задача построения дерева целей в практической реализации является одной из самых сложных в управлении. Дерево целей — это акт творчества, к которому можно подойти только системно и с огромным желанием преодолеть все сопутствующие трудности, в том числе и психологического характера.

Настоящую тему мы рассмотрим с двух сторон: Начнем с обыденного восприятия. Представьте себе любую уникальную задачу, которую вам нужно решить в кратчайшие сроки. Например, улучшение жилищных условий. Рассмотрим данный пример как прообраз проекта. Если взять лист бумаги и в заголовках столбиков написать: Попробуйте это выполнить реально. Если вы это сделали, то мы уже на полпути к дереву целей проекта.

Ваш -адрес н.

Структуризация, суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять. Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связывает элементы работы, которые предстоит выполнить — как между собой, так и с конечной целью проекта.

Кроме того, процесс структуризации проекта — неотъемлемая часть общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного генерального плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей. Очевидно, что необходимость структуризации в управлении явля ется важным критерием проектной работы.

«Дерево целей» — это наглядное графическое изображение . терминах работ, например: — привлечения инвестиций; — получение кредитов; .

Точно так же и в любой организации, будь она благотворительная, общественная, коммерческая или государственная. Любая организация, ассоциация, предприятие или ИП стремятся к осуществлению собственных целей, ведь именно они послужили причиной их появления, существования и полноценного функционирования. Проанализируем различные виды целей и выстроим на примере организации дерево целей. Цель и миссия У каждой организации имеется своя миссия — основная задача, которой способна оправдать все его существование.

Для коммерческой фирмы это, разумеется, извлечение максимальных прибылей. В благотворительной организации это, к примеру, поддержка раковых больных. А в социальной — стремление к достижению в осуществлении социально важного дела, например, адаптация в современном обществе детей-инвалидов. Достижение цели должно быть разбито на несколько этапов, постепенное постижение которых позволит организации максимально приблизиться к достижению основной задачи.

Цели и их виды Любое предприятие располагает несколькими желаниями и стремлениями, которые ему хотелось бы осуществить в ближайшее время. Подобные цели могут быть долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными. Как правило, краткосрочные задачи планируется решить за год, среднесрочные — за период от 1 года до 5 лет, а долгосрочные планируется осуществить за более чем 5-ти летний период. Цели для целой организации или для отдельных ее подразделений определяются как правило, центром, но могут быть определены и на местах, начальниками отделов децентрализовано и централизованно , в зависимости от принятой в организации системы управления.

ДВЕ КАРТИНКИ, которые скажут ИНВЕСТОРУ ВСЕ! Разумные и выгодные инвестиции в акции


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!